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打印机维修技术行业如何最大限度的防止员工跳槽？

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一塌糊涂

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电梯直达

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发表于 2013-2-17 16:55:24 |只看该作者 |

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|正序浏览

打印机维修技术行业如何最大限度的防止员工跳槽？

一个员工，一开始什么也不会，在打印机公司干了一二年技术成熟了，刚能独立干活了，却要走人。周面复始，这是每个老板都遇到的问题？我们打印机行业，门槛低,只要有技术,一个螺丝刀就可以开公司.

无论是客户还是员工都有正常的流失比例(银行也有个词叫坏账),但是大规模人员更换,会使公司元气大伤.发展很不顺利.

我想大家都听说过温水青蛙的故事,如果能给员工提供一个良好的环境和优厚的待遇.95%以上的员工都会选择留下,这是关键.待遇是最实惠的,不要和员工讲感情,讲哥们,这样只会推迟员工走人的时间,不能从根本上留住员工.还会使自己的情感受伤.剩下的那5%不是朽木就是精雕.精雕是天生就有一种创业精神,不甘在人之下的人,这样的人是留不住的.

说白了要留人就要高工资,高工资不只是会增加公司的成本,也是激励员工的一种手段.想办法让员工创造几倍的利润,这是老板应做的事.

这同样是个很古老的命题，请打印机论坛的新老朋友发表下自己的看法！

本主题由 printerwhy 于 2024-6-17 10:39 提升

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发表于 2023-6-26 17:44:59 |只看该作者

现在这个情况就是这样.

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发表于 2022-1-25 09:58:04 |只看该作者

两难局面老板难员工也难老板难在好不容易培养好了却要飞了员工难在年龄在长大要结婚要买房钱从何来。

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发表于 2021-3-15 09:01:01 |只看该作者

不要跟员工谈理想，员工的理想就是不上班。所以给员工创造好的工作环境，好的待遇，能避免大量的人员流动。

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发表于 2018-4-2 14:55:44 |只看该作者

维修也是靠脑袋去思考问题找到问题解决问题为什么就不能高工资

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发表于 2017-3-19 18:05:43 |只看该作者

工资是一方面，发展空间是一方面，如果老板可以权衡考虑的话，那相信流失率还是可以控制。毕竟跳巢都不是双方想看到的。

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19^#

发表于 2017-3-2 11:25:23 |只看该作者

我个人如此建议，可能话不好听，但是希望给你帮助哦。
铁打的硬盘流水的病，别把自己看的太好，也别把对方不当人。一切顺其自然，有时候，与其强留不如放任来的洒脱，也可以这么说，能走的，肯定不是孬货，而为什么不把这种“失去”当作一种将来的“投资”呢，你的心情可以理解，但是，凡事莫强求，把自己给绕进去了，丢了情谊，失去了机遇哦。